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工程造价】工程变更的7个原则、7个细节、2种程序

2019-10-22 03:46:18  

在工程建设过程中,最可怕的是遇到工程变化。工程变更对工程建设的经济、质量和施工进度有很大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员都应该考虑的问题。

1处理工程变更的原则

1.工程设计文件必须明确,经批准的文件不得随意变更。如需变更,应根据变更分类,按规定逐级上报,并经批准后方可进行。

2、工程变更必须满足需求、标准和工程规范,以便有效有序地进行,节约工程成本,保证工程质量和进度的同时也兼顾各方利益,确保变更有效。

3.工程变更必须按顺序进行,不能分解成几个小的变更计划。

4、提出变更申请,提交完整的变更计划,该计划注明变更原因、记录的开始、变更设计图纸、变更工程造价计划等。

5.要求现场监理严格检查项目变更,并根据测量数据和资料对项目变更的必要性进行审查论证。应做好项目变更的验证、计量和评估工作,做到公平合理,并符合验收前规定的程序。

6、工程变更审批要求在7~15天内进行审批,严格按照规定的时间进行,避免影响工程进度。

7.工程变更批准后,监理人将根据重新批准文件发出工程变更指令,承包人将根据变更指令和变更文件的要求进行施工。此外,工程变更的成本将相应降低或增加。

2做好工程变更的细节工作

1、工程变更超出合同规定的工程范围

工程建设中发生工程变更时,应注意工程变更不能超过合同规定的工程范围。如果工程变更超出范围,承包人有权不实施变更内容,或者可以在变更前以设定价格的形式进行工程变更。

2.变更程序的对策

在承包工程中,经常发生变更实施后协商价格的情况,这对承包人极为不利。如果是这样,我们可以采取一些对策来保护自己的利益。

(1)减缓施工进度,等待谈判结果的变化。如果这增加了手头的“重量”,可以与雇主进行公平的谈判。

(2)争取承包人实际支付的时间或计算费用形式的补偿,以避免双方因价格战而产生纠纷和争论。

(3)工程变更应完整记录实施过程,并将相关照片提交工程师签字,为索赔做好充分准备。

3.承包商不得擅自进行工程变更

在施工过程中,承包商经常擅自变更工程,导致工程索赔问题。因此,如发现任何图纸错误或工程内容需要变更,应先向工程师报告,经批准后按规定程序进行工程变更。否则,它不仅会在变更后得不到应有的补偿,还会给未来的项目增加麻烦。

4.承包商应在签署变更协议的过程中提出赔偿问题。

在讨论工程变更和变更协议的过程中,有必要明确提出索赔问题,确保赔偿范围、索赔价值计算方法、赔偿支付时间等。在实施变更前达成一致意见,并签订合同,以避免以后工程中的争议。

5、设计时重视图纸质量

设计中的缺陷和遗漏将直接影响建设单位工程量清单的合理性和准确性,进而影响工程量的误差。建设单位与设计单位签订合同时,应当对设计单位的资质进行详细审查,详细规定各项工程指标,重视设计图纸质量。准确的设计图纸可以使估算的数量和成本准确,这可以有效地防止在初始阶段由于设计错误而引起的一些工程变更。

6、利用专业人员控制和管理施工现场工程变更

施工单位一般提供变更申请表和现场签证表,由工程师签字盖章。工程师需要具备法律、合同、谈判、工程技术知识和一定的施工经验。这项工作也是高度技术性的。签证操作应严格控制,以减少工程变更的数量。在施工过程中,严禁通过工程变更扩大施工规模、增加施工成本。

7、注意建筑材料的采购

材料成本约占工程总成本的50% ~ 70%,所以在确定施工方案之前,所有的建筑材料都必须确定,不能轻易更换,否则一旦工程发生变化,成本将会大大增加。充分了解当地建筑材料的供应和特点,以及当地人民的生活条件、生活水平和政策要求,分析建设单位的建设能力,选择相对于当地人民生活水平而言美观、实用、价格适中的建筑材料。施工开始后,尽量不要更换材料,减少此类工程变更。

技术更改程序

工程建设过程中发生的工程变更可分为监理工程师指示的工程变更和施工承包商应用的工程变更。

1.监理指示的工程变更。

监理人根据工程建设的实际需要或建设单位实施工程变更的要求,可进一步分为直接指示工程变更和通过与施工承包人协商确定工程变更两种情况。

(1)监理人或建设单位直接指示的工程变更。监理直接指示的工程变更是必要的变更,如根据建设单位的要求提高质量标准、因设计错误需要进行设计修改、协调施工中的交叉干扰等。此时,没有必要征求施工承包商的意见,监理人在征得施工单位同意后,发出变更指令,要求施工承包商完成工程变更工作。

(2)与施工承包商协商后确定的工程变更。这种情况是一种可能的变化,是否实施这种变化将在与施工承包商协商后决定,如在合同范围之外增加新的工作等。此时,工程变更程序如下:

(1)监理人首先向施工承包商发出变更意向书,说明变更的具体内容和施工单位变更的时间要求等。,附有必要的图纸和相关资料。

(2)施工承包商收到监理人的变更意向书后,如同意实施变更,应向监理人提出书面变更建议。建议书的内容包括提交实施计划,包括计划、措施、完成时间和其他建议变更工作的内容以及成本要求。施工承包商收到监理人的变更意向书后,如认为难以实施变更,应立即通知监理人,说明原因,并附上详细依据。如果不具备实施变更项目的施工资质,没有相应的施工机械或其他原因。

(3)监理人审查施工承包人的建议书,施工承包人根据意向书的要求提交的变更实施方案是否可行并经建设单位批准,发出变更指令。施工承包商不同意变更的,监理人应在与施工承包商和施工单位协商后,决定取消、变更或不变更原变更意向书。

(4)变更建议书应阐明变更的依据,并附有必要的图纸和说明。监理人收到施工承包人的书面建议后,应在收到施工承包人的书面建议后14天内,与施工单位共同研究并做出变更指示。经研究不同意变更的,监理人应书面答复施工承包人。

2.施工承包商提议的工程变更。

施工承包商提出的工程变更可能涉及两种类型:建议变更和要求变更。

(1)施工承包商建议的变更。施工承包商应根据施工单位提供的图纸和技术要求,以书面形式向监理人提交可能降低合同价格、缩短工期或提高项目经济效益的合理建议。合理化建议的内容应包括对建议工作、进度和效益、与其他工作的协调等的详细描述。,并应附有必要的设计文件。

监理人和施工单位应讨论是否采纳施工承包人提出的建议。如果建议被接受并构成变更,监理工程师应向施工承包商发出工程变更指令。

施工承包商提出的合理建议,使施工单位获得较低的工程造价、较短的工期和较高的工程运营效益等实际效益,并按合同专用条款的规定给予奖励。

(2)施工承包商要求的变更。施工承包商在收到监理人按合同约定发出的图纸和文件后,如认为存在提高工程质量标准、增加工程内容、改变工程位置或规模等属于变更范围的情况,可向监理人提交书面变更建议。变更建议书应阐明请求变更的依据,并附有必要的图纸和说明。

监理人收到施工承包人的书面建议后,应在收到施工承包人的书面建议后14天内,与施工单位共同研究并做出变更指示。经研究不同意变更的,监理人应书面答复施工承包人。(资料来自互联网,版权属于原作者)